你错过了共享单车，错过了共享汽车，绝不能错过共享农庄

共享经济发展到现在，从来没有任何一个时期比***更火热，而农业领域的第一道“共享”曙光，出现在了农庄里。那么共享农庄究竟是怎样的一种建法，在这种模式下要借助哪些载体?各相关方如何获益？开发模式及类型都有哪些？目前，田园综合体和美丽乡村建设在全国范围的热度都在持续升温，“共享农庄”的孕育空间正在慢慢变大。

“共享农庄”模式的雏形，很早在美国就已经出现

在美国南加利福尼亚州，有一个名为“艾米农场”的生态农场。由六十多岁的南迪和她三十岁的女儿自1997年开始共同经营。60亩的农场由两个女人打理，显然十分困难，所以她们干脆把农场弄成开放式，随性经营。

就是这么一个近乎“理想化”的农庄，每年吸引无数游客在田间体验享受收获的乐趣、眼见为实的食品安全感。农庄还和周边学校合作，打造了系列性的亲子主题活动，这也成为农庄营收的重头戏。

如今这个占地60亩，只有两个人管理的农场，不仅没有因为开放和共享而破产，反而持续经营了二十多年，每年的收益高达百万。

现在“共享农庄”理念在中国，又进化了一步。

随着财政部下发的《关于开展田园综合体建设试点工作的通知》陆续有河北、山西、内蒙古、江苏、浙江、福建、江西、山东、河南、湖南、广东、广西、海南、重庆、四川、云南、陕西、甘肃等18个省份开展田园综合体建设试点。其中，作为试点省份之一的海南，提出的就是——以发展“共享农庄”为抓手，建设田园综合体和美丽乡村。

“共享农庄”怎么搞？

将有条件的村庄、农场、基地通过基础设施、产业支撑、公共服务、环境风貌等建设，实现农村生产生活生态“三生同步”、一二三产业“三产融合”、农业文化旅游“三位一体”。

以农民合作社为主要载体；以企业经营为主，让农民参与和受益，集循环农业、创意农业、农事体验于一体；以移动互联网、物联网等信息技术为支撑，以现代农业和民宿共享为主要业态。

“共享农庄”如何受益？

作为一种平台化思维的产物，“共享农庄”对于政府、农庄主、农民以及城市消费者而言，可谓“四赢”局面。

对于政府而言，“共享农庄”模式，通过使用权的交易，将农庄的闲置资源与城市需求之间进行最大化、最优化的重新匹配，将不确定的流动性转化为稳定的连接，间接地缩减了城乡差距问题。

对于农庄和农民而言，通过产品认养、托管代种、自行耕种、房屋租赁等多种私人定制形式，不仅可以降低经营风险、提升产品附加值，还能够和以往低频消费的用户建立强连接。

对于城市消费者而言，有一方良田，播撒夏秋之繁实，有一处宅院，纳三五好友，赏四季之风月，几乎是人生最大幸事。

“共享农庄”的开发模式？

1、整村综合开发模式

由企业或农民合作社对整村进行统一规划、统一建设，利用村庄空闲地等建设民宿和其他相应设施，民宿可以出租，民宿的全部或部分经营权、股权可转让；将整村农用地进行统一规模化生产经营，消费者可以租赁农用地经营权或认养农作物，企业或农民合作社为消费者提供系列服务。

2、村庄农房改造升级开发模式

由企业或农民合作社将村庄现有房屋进行改造升级，其房屋可以出租。将村庄部分农用地进行统一生产经营，消费者可以租赁农用地经营权或认养农作物，企业或农民合作社为消费者提供系列服务。

3、基地开发模式

企业或农民合作社利用农业基地内农业附属设施用地等建设管理用房，或利用基地已有的建设用地建设民宿，民宿可以出租，民宿的全部或部分经营权、股权可以转让。消费者可以租赁农用地经营权或认养农作物，企业或农民合作社为消费者提供系列服务。

北京福来战略品牌营销咨询机构与中国人民大学品牌农业课题组专家团队提出的新时代农产品区域品牌打造的“农产品区域品牌联合体”模式值得借鉴。

福来咨询研究表明，许多农业经营领域里的好事办不好，都是因为缺乏一个在品牌产权上明晰的、在市场经营上实力强大的法人主体！致使行业中经营主体散乱而不强，必然劣币逐良币。

要想做好“共享农庄”基地开发也是一样，要避免以往做事产业高度分散、品牌多不集中、经营主体弱小的弊端，要把农民和农业合作社的积极性调动起来，把他们的力量凝聚起来，采用政府主导、社会参与、团队参股的办法，建立产权上明晰的、在市场经营上具有强大实力的经营主体。

“共享农庄”的五种类型

1、产品订制型

对消费者认养的农作物建立档案，严格按照约定标准进行生产。产品成熟后，按照消费者的要求既可配送到指定地点，也可进行代销，将销售收入返还消费者。鼓励大型农产品批发市场、菜篮子集团、酒店、企业、学校等机构投资“共享农庄”。

2、休闲养生型

鼓励农村集体组织和农民以出租、合作等方式发展特色民宿客栈，吸引消费者特别是“候鸟”前往农庄休闲养生度假。打造“民宿+农地”休闲养生产品，把经营权租赁给“候鸟”人群、城市居民，用于农业生产或农事体验。

3、投资回报型

消费者及投资主体通过众筹等方式募集资金用于发展“共享农庄”，农庄为消费者及投资者提供农资供应、技术指导、托管代种代养、产品销售等配套服务，消费者及投资者按约定获得实物或投资收益回报。

4、扶贫济困型

引导消费者及投资主体与贫困村或贫困户直接对接，消费者认养贫困户的农作物或者承租贫困户的农地、农房，贫困户通过出租土地、房产或以土地、房产入股获得财产性收入以及通过打理农庄获得务工收入，实现贫困户持续稳定增收。

5、文化创意型

立足特色资源，吸引各类艺术家、创客利用品牌设计、故事挖掘、艺术再造、农业科普等文创艺术方式，打造特色农庄。

“共享农庄”有什么优势？

神农岛首席顾问娄向鹏认为：独特的农产品资源和主导产业，是农业企业的战略之根。品类是品牌生长的土壤。否则，是无水之源、无本之木。“共享农庄”模式正是活用当地优势资源与主导产业的成功典范。农民最大程度的自愿、自主、自发参与，充分尊重农村发展现状与传统民俗风情，在不影响正常农村生产生活的环境下，引导农民盘活资源、参与创业或发展第三产业，增加农民收入，增强市场与经营意识，形成富有竞争力的区域品牌。

“共享农庄”提倡因地制宜，在统一规划下小规模、创新性发展农庄经济，避免了过度城镇化过程中对农业生产环境的侵害，能让无法规模城镇化或不满开发商开发的区域也享受人居升级，又逐步实现农民增收与科技导入、城乡交流融合。

“共享农庄”第三个优势是，农庄使用权共享，收益在合作各方共享，资产增值收益大部分归属农民，平台获得信息中介服务费用，日常经营与承包经营权流转中税费归属政府。

不论是国外发达农业的“共享情怀”，还是国内休闲农业的“共享经济”，都是将涉农经济进行整合，从而实现多样化的需求，共享情怀和共享经营的有机融合着实令人期待。