东风汽车股份的发展，东风汽车股份五年规划

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东风汽车股份，作为中国汽车产业的佼佼者，近年来在市场竞争中不断壮大。

那么，在未来五年里，东风汽车股份将如何规划自己的发展道路？

又将如何在新能源汽车、智能网联等领域取得突破？本文将带你深入了解东风汽车股份的五年规划，探讨其未来发展的新方向。

12月25日，以“与东风共未来”为主题的东风汽车有限公司(以下简称“东风汽车”或“公司”)

2024年商务会议在武汉举行。会议以“稳定、转型、旅行”为重点，呼吁所有经销商、服务提供商合作伙伴和营销士兵，坚定做东风事业的支持者和行动者，围绕价值提升，探索发展空间，深入实践变革，为东风轻型汽车事业的可持续发展不懈努力，与东风共享未来。

湖北省襄阳市政协副主席、市经济和信息化局党组书记、局长段细柱、襄阳市人民政府党组成员张斌、襄阳市经济和信息化局党组成员张晓辉、襄阳市高新区党工委委员陈晓光。

东风汽车集团有限公司总经理助理、东风汽车股份有限公司董事长周先鹏、东风汽车股份有限公司独立董事张国明、张敦力、张作华、东风汽车股份有限公司总经理李俊志、党委书记刘辉、纪委书记何晓芳、总会计师郑志、副总经理黄震、总经理助理张晶峰、浦倍雷、总经理特别助理石田贵之出席会议。

公司各部门负责人，以及来自全国各地的500多家经销商、200多家服务商等合作伙伴，共有1300余人齐聚一堂，共同讲述合作友谊，共商发展规划。

会议由公司MC成员、营销总部总部长熊继海主持。

2023年，在“领先战略”的指导下，东风汽车主动抓住机遇，在全体合作伙伴和营销人员的共同努力下，市场份额稳步提高，行业排名第三。

其中，新能源汽车销售和海外销售均创历史新高。

周先鹏表示，在襄阳市和襄阳高新区一如既往的支持下，在广大干部职工和全体合作伙伴的努力下，东风轻型车的商业氛围呈现出亲密合作的伙伴精神、昂扬向上的奋斗精神和放弃他人的责任精神，在极其艰难、极具挑战性的环境中取得了非凡的成绩，实现了更加稳定的发展。

针对2024年东风汽车股份的经营工作，周先鹏强调：1、锚定目标，保持决心，牢牢把握战略主动。

针对传统市场、新能源市场、海外市场，密切关注产品研发、制造能力提升等关键工作，稳步改进，确保优于市场，提高市场份额。

2、精心布局，精耕细作市场，构建精准营销体系。

进一步解决满足和服务客户的困难、障碍和痛点，提高营销力量，促进精准营销体系力量的建设。进一步加强市场分析和专业团队建设，重点关注市场分析、市场调查、政策研究和专项场景研究，提高市场洞察力，创造准确的客户肖像。

3、注重新能源，不断努力，实现市场结构转型升级。

摆脱惯性思维和路径依赖，注重核心客户需求，创新营销模式，抓住新能源发展的出路，不辜负东风集团对东风汽车股份的厚望。

4、同心同行，共同奋进，实现价值共创共享。

以“创造价值”为文化指导，建立强大的合作体系能力，演奏鼓舞人心的“交响乐”，互相帮助，密切合作，双赢商机，寻求共同发展，最终实现成果共享、互利共赢。

围绕“与东风共未来”主题，李俊智从“稳、进、转、行”四个方面作了主题报告。

1、稳

稳中求进。在2024年国家经济工作会议“稳中求进”总统的带领下，东风汽车作为国家队，肩负着产业改革的重任，坚持以客户为中心，坚决贯彻商品领先、战略驱动、国际化运营的战略，打造世界一流的轻型商用车企业。

目前，它已经呈现出多重稳中求进的局面。

2、进

进取突破一万个“卷”。面对行业内部卷，只有在不确定性中找到确定性，才能找到解决办法。公司应利用效率驱动实现确定性增长，经销商和服务提供商合作伙伴应积极进取，实践管理内部技能，负责保护土地，在各自地区立于不败之地，高质量实现销售和市场份额的双重提高。

3、转

只有转变思想，顺应市场趋势，摒弃传统思想，积极调整资源配置，实现思想统一，行动一致，才能拥抱和跨越周期。以第一届营销战略委员会的成果为契机，转变为盈利点。要转变营销模式，不断为客户创造价值，提升客户体验，为高质量发展带来效益。

4、行

以营销转型为起点，以“进步”促进“稳定”，以“转变”实践“实践”。在行动中，坚持“一切为了销售，实现盈利销售，现金流销售”，风雨同舟，携手共进，与东风共同未来。

刘辉在讲话中说，过去几年非常困难和非凡。我们携手并进。在充满不确定性的环境中，我们顺势而为，突破局面，找到了自己的确定性。前进的道路是可以期待的。我们期待着大家继续紧密团结，聚势赋能，携手共进，以稳、进、转、行为，朝着新的更高目标发起冲锋，在更广阔的世界里创造价值和奇迹。

何孝芳在会上向全体合作伙伴发出廉洁共建倡议。

郑直宣读2023年优秀合作伙伴表彰决定。

活动现场颁发“销售杰出贡献奖特等奖”、“杰出贡献奖一、二、三等奖”、“最佳金融合作伙伴奖”。

段、周先鹏为“销售杰出贡献奖特等奖”颁奖

李俊智、刘辉获“杰出贡献奖一等奖”

会上，黄震、熊继海、浦倍雷代表制造总部、营销总部、商业研究总部作工作报告，进一步向经销商和服务提供商解释了与合作伙伴分享的信心和决心。

制造领域

2024年，在智能制造和绿色工厂全面升级的带动下，坚持以客户为中心，质量第一，向更高效、更敏捷、更可靠的新一代科技制造转型，为实现平台化、模块化、数字化的工厂生产模式开辟新篇章。

营销领域

根据职业发展的要求和2024年的目标和任务，结合渠道的实际情况，市场营销领域将增强渠道，支持渠道和公司的共同成长，并在匹配商品、识别客户、市场营销规划、财务支持、智能服务、客户运营和扩大利润渠道七个方面采取行动。

商研领域

基于对市场和客户的深入研究，2024年商品规划将重点关注轻型卡车、燃气汽车和新能源商品的布局，高度重视客户需求和反馈变化，全面提升客户价值和驾驶体验。

征衣未甫，战鼓又起。段细柱、张斌、周先鹏、张国明、张敦力、张作华、李俊智、刘辉、熊继海、公司新能源事业部总经理吴成浩、海外事业部副总经理于涛共同点燃2024年营销战争，台下事业部方阵依次高喊赢战口号，将营销士气推向高潮。随后，营销战略委员会主席李国栋发表讲话，代表营销合作伙伴发表誓言，朝着新年的新目标发起新的冲锋。

作为贯彻会议精神、实现双赢合作的重要支持，会议结束后依次召开了六个营销分会，为经销商和服务提供商合作伙伴带来了真正的双赢能量。

活动当天还颁发了“金牌客户奖”、“风雨同舟奖”。

“与东风共未来稳、进、行”，本次会议围绕这十个字，分为“创享”、“赋能”、“聚势”三章充分阐述了其丰富的逻辑辩证关系，充分体现了东风汽车改革的决心、领先信心和双赢的初衷。这不仅体现了东风汽车股份重视合作伙伴、深化合作共赢的一贯主张，也响应了党中央巩固汽车强国现代产业体系、加强链条、加强链条、稳定链条、促进公司实现“领先战略”的一贯主张、建设世界级轻型商用车企业的坚定行动。

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