麦当劳的用人之道体现在哪些方面内容

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一、麦当劳的用人之道体现在哪些方面?

麦当劳的用人之道体现在以下几个方面：

一、以职能分工为基础。麦当劳把员工分成不同的职能部门，每个部门有明确的职责和权限，并由有关部门的经理进行监督和考核。这样可以使员工充分发挥所学习的专业知识和技能，实施有效的时间和资源利用；

二、注重团队协作。麦当劳强调团队协作：员工要在团队中相互帮助、相互学习、相互促进。各部门之间要通过共同实施可衡量的成果来实现公司的总体目标；

三、引导员工正确处理冲突。麦当劳引导员工正确处理冲突：例如采用“五步法”来处理冲突——（1）明确冲突原因；（2）尊重对方；（3）尝试找出有效的解决方法；（4）尊重对方意见；（5）试图找出一个共合适得者。

四、注重传承文化。麦当劳注重传承文化：他们将“快乐服务”作为企业应遵循的核心价值观念之一；通过不断宣传和应用“快乐服务”原则；使得员工看到了公司带来的幸福感和成就感。

五、开发人才潜能．麦当劳不但要求员工勤奋上进，而且要大胆创新，将人才特性，特性，特性，特性，特性，特性，特性．这样一来，员工可令充分发掘并开发出自己独特而难得的人才天赋．

六、注重企业风气．除了上述五大原则外，麦当劳还引导员工在时时注意企业风气：具体表现在要保证遵守诚信原则；时

二、案例六麦当劳的用人之道

麦当劳是一个国际性的大公司，它拥有超过37000家分店遍布全球，拥有超过2．4亿名员工。其成功的秘诀之一就是它重视用人之道。

首先，麦当劳注重对员工的培训和教育。在每个新员工的培训中，都会强调他们要维护好客户的权益、保证食物安全、提供优质服务等内容。此外，还会通过不断提供新产品、新服务来不断向员工传递行业发展信息，从而使得员工能够随时保持与时代步伐同步。

另外，麦当劳也重视对员工的情感照顾。如在春节期间会准备一些小礼物送给所有员工；并在生日或者重要时刻也会准备一些小惊喜作为表扬或者奖励。各种方式都能体现出麦当劳对员工的真诚关心，从而使得员工愿意将忠诚留在这里。

总之，由此可以看出，麦当劳在用人之道上十分注重对员工的教育、情感照顾、奖惩制度等方面的运用，使得大批忠诚勤勉的人才能够留在公司并投入到生产中去。

三、领导者应如何科学的用人？2.麦当劳的用人之道体现在哪些方面

麦当劳的用人之道体现在以下几个方面：

一、重视招聘。麦当劳始终注重招聘的重要性，坚持“先试后用”的原则，以确保招聘到最合适的人才。因此，它会通过多种方式来寻找最优秀的人才，并且具有很强的竞争力。

二、注重培养。麦当劳重视员工能力发展，不断提升员工能力和业务水平，使员工在工作中成就感显著提升。它不断开发新课程来帮助员工学习新技能，并实施一些奖惩机制来促进员工成长。此外，它还将定期评估员工表现来衡量他们是否可以升职或者受到奖励。

三、注重团队合作。在麦当劳的企业风格中，团队合作是很重要的一部分。它不但注重团队内部相互学习和帮助，而且还通过外部教育机构、特训课程等来对团队内部成员进行培训和教导，使大家能够在既有的团队中发掘出最大的效能。

总之，麦当劳用人之道体现在上述几个方面，也是众多领导者应如何科学用人的参考．首先，加强对人才的招募；其次，注重员工能力发展；最后，注重团队合作．这样就能够使得雇佣者得到真正适合自己的工作，也能够使企业得到真正适合自己要求的人才．

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