小熊电器18载：年轻人的小家电潮流风向标

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18载，小熊电器如何成为年轻人的小家电潮流风向标？是凭借其独特的设计理念，还是因为其不断创新的产品？在这个瞬息万变的时代，小熊电器又是如何抓住年轻人的心，引领小家电市场的潮流？让我们一起探索小熊电器的成功之道。

纵观国内小型家电行业的发展历史，在我看来，它就像一场迷人而陡峭的“汽车拉力赛”。在上半场，没有砾石，没有风霜，玩家可以一路飙升；但在长坡下半场，有些人开始失速，有些人落后，直到每个人都明白好路段不会复出，才明白关键不是油门，而是在方向盘上。

回顾过去，方向总是比速度更重要。

18年来，小熊电器和年轻人一直是“同龄人”

2006年是一个特殊的年份，今年距离北京奥运会只有两年，距离全球金融危机不到三年，所有商业残酷增长的缺点开始暴露，食品、药品、制造市场在“闪电”下纠正，消费者也醒来，从“需求”开始思考“想要”。

熊电器诞生于今年。此时，创始人李一峰已经在家电行业工作了近十年。

他非常清楚当时的消费者，尤其是年轻消费者，真正想要什么。他缺少的只是一个面对用户的舞台。

李一峰带着20万的启动金和梦想，来到佛山顺德富安工业区工业城，小熊电器从此扎根。

虽然只是一个800㎡工厂，但事实上，李一峰有着独特而长远的战略视野，因为顺德不仅有轻工业的基础，而且有产业集群扩张的迹象。后来也证明，顺德已成为“中国家电之都”，家电生产配套企业3000多家，8000多家％配件可在50公里半径内快速找到

谁能想到，李一峰亲自在这片热土上埋下的种子，逐渐生根发芽。小熊电器从酸奶机开始，迅速突破强者环绕的赛道，随后在深圳证券交易所上市。

如今，它已成为“创意小家电第一股”，拥有涵盖厨房、家居、个人护理等不同的小家电矩阵，成为越来越多年轻人的首选。

时间在手指之间。现在，熊电器已经迎来了他18岁的“成人仪式”。

如果你想看看企业一路写的发展历史，从第一页到现在的页面，几乎充满了“年轻人需要”。不妨说，事实上，熊电器的18年是年轻人家电的历史。

创业：2006-2011年分享健康未来

“没有人永远年轻，但总有人年轻。

”虽然这句话听起来很坚定，但真正能从这个原则中创造出“品牌建筑”的熊电器却是为数不多的。正如李一峰所说：“抓住年轻人，实际上抓住了整个市场的未来。”

众所周知，小熊电器进入市场的第一款产品是酸奶机。当时频繁出现的食品安全问题，让所有消费者心中萦绕着巨大的乌云，甚至有网友就“自己做酸奶是否干净安心”这个问题进行了热议。随着时间的推移，小熊电器推出了适合中国家庭的酸奶机，从市场上国外产品的一般1L提升到1.5L，在手柄和机身上，采用了更圆润、更愈合的外观设计，甚至与乳酸菌发酵剂企业合作，推出了适合酸奶机的酸奶材料。

这是当时看似“非主流”的产品，却为熊电器赢得了第一笔2000台、第二笔10万台的订单。此后，DIY酸奶迅速风靡市场，一度成为年轻人生活的潮流。正如李一峰回忆的那样，“为了让产品做好酸奶，我们每天喝酸奶，每天做酸奶，尽可能使产品各维度的温度均匀，为了让它更容易清洗，我们也在细节上做到了极致。”

在第一款爆款的基础上，小熊电器将品牌定位为“共享健康未来”，关注每个年轻人的健康需求。后来，如法炮制地推出了煮蛋器、电饭盒、豆芽机等产品，都取得了不错的效果。

而且，与“美苏九”一开始沿用大家铺张线下的保守打法不同，小熊电器大胆利用“电商”一路乘风而上，一换思路就不会受到对手壁垒的限制，这也使得销量猛增，迅速实现了1亿元的突破。

虽然产品爆款接连成功，但李一峰却陷入了更深的思考之中。小家电赛道的未来是“创牌”还是“OEM”？这是一个关系到企业生存的问题。即使OEM可以降低渠道成本，也不是长远之计。

而且，小家电的门槛也不高。本质上，它是一种改进的非刚性产品，也是一种市场速度和规模。这也是当时很多家电“玩家”不愿意进入游戏的关键。更重要的是，与有风险的创牌相比，这种代工模式只需投入少量成本就能爆发出明亮的金币，显然更具吸引力。

触类旁通的“爆款公式”终将不是秘密。酸奶机等爆款产品的市场效应本质上是因为以前没有。当市场规模扩大时，争相涌入小家电赛道的玩家应该打什么？

成长：2012-2017年，妙想生活

“长尾效应”是美国学者克里斯·安德森在2004年的《连接》杂志上首次提出，代表了巨大的“个性化需求”的整合和聚集，并将有能力与集中头部的“主流需求”竞争。但众所周知，这个词后来成为了与小家电深深绑定的标签，让它既爱又恨。

如果你想知道原因，让我们从2012年到2017年开始。随着年轻人对消费的“独立思考”越来越明显，越来越多的个性化需求衍生出来，从一瓶轻负担饮料到一辆可以共享的汽车。

可以说，当时任何一个小需求都蕴含着巨大的潜力市场。

自然，小熊电器也成为了这股浪潮中的佼佼者。当时，随着新媒体内容的爆发，越来越多不同的年轻生活方式开始出现。城市白领、宿舍学生、新父母等圈子都在诠释与老一辈不同的生活理念。正是在这个时候，熊电器扩展到50个类别，SKU达到数百个，空气炸锅、早餐机、小火锅等产品源源不断地涌现，整个网络社交媒体平台刮起了年轻人的“熊出没”。

产品的扩张也增强了小熊电器创牌的信心。为了更接近年轻人，熊电器以“幻想生活”为品牌定位，基于越来越新和越来越多的用户需求，不断创新以满足用户。为了形成品牌“护城河”，始终坚持保持产品质量和产品风格的一致性，使用户能够产生清晰的品牌意识，坚持自主研发和自主制作，使产品上的“熊痕迹”差异化更加明显。

与此同时，熊电器也在做越来越年轻的动作。

例如，他与泡芙小姐的IP合作，深受年轻人的喜爱；蔡康永拍摄了熊紫砂锅宣传，与黄磊的黄厨房平台达成合作等。

如今，它还与品牌代言人吴磊组成了治愈系统CP，并在全国范围内开展了线下熊拥抱活动...这种年轻的品牌态度在这个阶段更为明显。

变化：2018-2021年，萌家电

过去，不少行业观察者认为，小家电的顶流红利只是暂时的状态，但“住宅经济”的出现给行业嘉年华增添了一把火，迎来了爆炸性增长。据统计，2020年上半年，小家电企业注册量井喷，仅3月份注册量增长4874家，较2月份环比增长546%。

“千亿市场新风口”、“开挂式猛增...这些词只是当时的一小部分，但足以说明当时小家电巅峰时期巨大的市场规模。

2019年，熊电器在深圳证券交易所中小型董事会上市，总市值超过50亿元，成为佛山电子商务领域第一家上市企业。这是熊电器在轨道上的第13年，也是积累的一年。

无论是生产端的数字制造能力，还是研发端的精品创新设计能力，都巩固了深厚的内功。

在外观水平是正义的时代，用户不再需要“因为没有”，而是“因为每个人都有”想要不同的小家电。

2018年至2021年，小熊电器定位为“可爱家电”，深化80后、90后、00后消费群体的需求，如推出早餐机等“一人食”迷你家电，以及与小马宝莉、宫西达联名的可爱产品。

新生：2023-未来，年轻人喜欢的小家电

行业变化周期法一直强调，没有企业的时代，只有时代的企业。随着2021年后市场的持续“退烧”。

虽然小家电行业仍有与热点一致的周期性升温，但更多迹象表明其红利时代已不复存在。

网络名人是最后一条路，长红是出路。当没有可复制的热风格公式时，当没有低饱和度的巨大需求时，当消费者对产品形成深刻的认识时，所有小型家电企业面前的“时代问题”就是如何摆脱传统的增长路径，走向高质量发展的新未来。

而这，对于未雨绸缪的李一峰来说，已经做好了准备。正如他所说，“可爱家电”已经完成了历史使命。熊电器面前的未来是“年轻人喜欢的小家电”的发展目标。

但说起来容易做起来难，从“改善性不是刚需”的产品式微，年轻人喜欢什么？小家电又该怎么办？对此，小熊电器不断以创新进入“刚需主流”市场，给予了明确的态度。为了给用户带来轻松愉快的生活质量，小熊电器推出了“饮食健康”小气泡健康锅，改变了传统的猛炖方式，用密集的小气泡渗透成分释放营养；例如，围绕年轻人的“折叠多功能锅”，专门选择困难，火锅烧烤可以满足一锅，也非常方便折叠，带来方便。

不仅如此，在18周年纪念日的新闻发布会上，熊电器“逐光套装”的全面亮相，也意味着其不断迭代高端、高质量产品的品牌态度，越来越独特。

例如，为了煮一碗健康的好米饭，熊电器用了1825天的探索、12.8万次实验测试、1.1万项产品研究和106份设计手稿，不仅解决了普通快速烹饪的问题，而且通过真空压力系统提高了米饭的吸水率，味道更好，味道更香，16分钟就能煮一锅米饭。

深厚的数字智能制造技能也是支撑其实现品牌目标、实现长期主义高质量发展的关键。

如今，熊电器建立了五大智能制造厂、一个核心零部件制造中心和一个运营基地，逐步建立数字智能制造障碍，建立高科技、高效、高质量、创新、高质量的新生产力，促进生产线链和供应链的优化升级。

熊电器也不断发展自己洞察用户的能力，推出“用户创建计划”，围绕用户需求启动数字区域建设，熊电器每天从各方收集成千上万的信息和反馈，分类管理和划分，不断发展用户洞察力反馈研发创新，生产更符合用户喜好的精品家电。

最后：纵观18周年的变化，熊电器始终锚定“以用户为中心”的发展基调，这正是其在无数行业周期“不确定性”中稳定“确定性”发展的唯一规律。回顾过去，熊电器的每一个时代节奏，不仅塑造了年轻人家电潮流的历史，也印证了一家围绕用户价值发展的企业通过行业周期的顽强增长和活力。

正如李一峰所说，“青春只是起点，小熊电器要服务的，就是用户的生活。”

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