乘新媒体潮流，小拇指正品直供工场店全新上线，品质保证，一触即达

本文给大家分享的是乘新媒体潮流，小拇指正品直供工场店全新上线，品质保证，一触即达的相关内容！

你是否厌倦了在浩瀚的电商海洋中寻找正品商品？

小拇指正品直供工场店全新上线，我们紧跟新媒体潮流，以一触即达的便捷方式，为你提供品质保证的商品。

我们的店铺是否能满足你对购物的需求？我们的商品是否能赢得你的信任？让我们一起探索答案。

十九年的潮流，乘风破浪，勇立潮头；十九年的变化，拥抱变化，进化前进。

现在，站在19周年的新起点上，小拇指展望未来，布局新蓝图，开启新篇章。2023年12月15日，小拇指成立19周年庆典暨正品直供——工场店竣工开业仪式在杭州塘栖·宝鼎开元名都酒店隆重举行。小拇指总裁兰建军在会议上宣布，小拇指真正的直接供应——车间店正式推出，作为序言，第一批50家小拇指真正的直接供应——车间店同时开业，标志着小拇指正式进入新媒体时代，全面完成交易效率、供应效率和管理效率的演变。

小拇指作为中国汽车售后市场连锁经营的领先品牌，自19年前成立以来，一直坚持连锁管理机制的创新和发展，通过不断的自我创新不断创新商业模式。

自2004年成立以来，基于对市场趋势的深刻洞察，小拇指历史进行了三次演变：从油漆时代的微修店，到维修时代的社区快修店，再到新媒体时代，在消费升级迭代、车龄、市场需求变化、数字技术变化、新媒体平台快速发展等因素的叠加下，正品直供——车间店应运而生。小拇指从交易、供应、管理等方面形成了效率革命，全面开启了战略清晰、自身步伐的商业模式进化升级之路。

小拇指赋能门店的重点是注重产品力、数字力和管理力，通过提高门店的运营效率来提高门店的利润。2023年初，小拇指总裁兰建军提出了“直销、直供、直管”三大行动纲领。他认为，提高三大效率（交易效率、供应效率和管理效率）是门店高效增长的核心因素。直销、直供、直管是总部从车主关系管理、供应链竞争力管理、员工绩效管理三个方面赋予门店权力的2.0版本。中后台能力增强，总部与门店合作更紧密，门店运营更简单，增长更确定。

小拇指正品直供-车间店充分发挥小拇指在直销、直供、直管等方面的优势。通过采用“特许经营管理”数字化（SaaS AI）技术新媒体平台营销基于互联网供应链基础设施的创新实践，最大限度地分散（渠道和中间商）、商店分布式协调发展（库存低、周转率高、满意度高），客户管理、员工管理、供应管理效率更高，业务效率更高，业务能耗更低，门店盈利能力和市场竞争力显著提高。

传统连锁的商业逻辑是“总部”→门店→车主，新媒体时代的小拇指车间商业模式已经成为“金字塔循环”模式。在这种商业模式下，效率非常高，供应效率、管理效率和交易效率大大提高，毛利率大大提高。

以轮胎直接供应、智能配件柜操作和员工管理为例，在传统分销模式下，轮胎从工厂到汽车，行业一般周转天数为180天，周转次数为7-8次，小拇指车间依靠车间直接供应模式和分布式库存系统，不仅减少了中间商和中转站，而且让区域商店实现库存共享，从工厂到装车，轮胎周转天数不到90天，周转次数只有2次，大大提高了库存周转率和供应效率，轮胎新鲜度更高，毛利润更高，损耗更低。

在配件管理层面，小拇指车间通过自主开发智能配件柜系统，不仅可以快速提高配件入库/出库效率，还可以实现配件库存管理的标准化和精细化，使门店易损件的管理更加高效，库存更加智能。同时，去中间化开辟了厂店直供系统的全链条，降低了门店采购配件的成本，整个过程可追溯，保证了配件的质量。

SE（汽车服务工程师，以下简称SE）直管系统的引入，使门店人员管理更加轻松。SE独家工资管理、SE等级管理、员工奖章和积分管理，三个核心系统构成系统矩阵，通过客户独家、日常预约、收入可视化、等级荣誉、运营系统、数字、游戏激励驱动员工行为，帮助团队效率有效提高，帮助商店轻松经营，轻松赚钱。

更重要的是，随着行业门店数量的普遍下降，小拇指乘风而上，顺势而为。借助抖音等新媒体平台，探索出更先进、更高效的商业模式，不仅实现了198机油维修套餐在行业内的爆款，也为门店带来了源源不断的客流，也运行了新媒体运营模式，形成了新模式、新玩法、新能力。

截至2023年11月，小拇指已在抖音上实现店铺矩阵800、2000000职人矩阵账号超级运营模式，机油小保养套餐抖音交易量已超过50万单(其中新客户占96.52%)，平均430进店维修台次，帮助门店实现新媒体时代直销模式的实现和业绩的持续增长。

特别是通过发动“群众战争”，对内部员工进行整合、组织、赋能、短结合直播，每个员工都是一个IP入口。自2023年4月启动员工计划以来，小拇指抖音员工矩阵账号共发布8万段，直播7万次，矩阵账号增量12万多组，GMV业绩2400万元。2000员工矩阵账户汇聚成洪流，形成持续的流量模型和强大的矩阵战斗力，为门店业务增长注入长期可持续的发展动力，帮助门店在新媒体时代形成可持续发展能力。

从行业本质出发，深耕门店，脚踏实地提升门店经营能力，解决门店盈利问题。小拇指工厂从门店运营、人员管理、供应链配送等方面构建了完整高效的连锁管理体系，大大提高了门店的交易效率、供应效率和管理效率，让门店不仅能赚钱，还能轻松持续赚钱。

小拇指总裁兰建军表示，未来三年，小拇指将实现全国30个中心城市3000家车间的渠道规模，其中首批50家车间已完成授权并全部开业。

真正的直接供应——车间商店的推出，意味着小拇指开启了新媒体时代的新篇章，也传达了小拇指“迈上新台阶，踏上新征程，开辟新领域，创造新辉煌”的强烈信心。我们有理由相信，开启新媒体时代的小拇指将促进汽车服务业的新一轮创新升级，小拇指新真正的直接供应——车间商店的正式亮相将继续引领中国汽车售后市场的高质量发展。

这次，和乘新媒体潮流，小拇指正品直供工场店全新上线，品质保证，一触即达有关内容就为朋友们整理到这里，更多优惠活动资讯信息可查看本站其他栏目。